카지노 기업 파라다이스가 호텔 사업 확장에 속도를 내면서 시장의 관심은 자연스럽게 ‘카지노와의 시너지’로 모이고 있다. 특히 파라다이스가 12월 인수를 확정한 그랜드하얏트 인천 웨스트타워는 파라다이스 인천 카지노가 있는 파라다이스시티와 도보 5분 거리로, 카지노와 호텔을 결합해 매출을 극대화하는 기존 파라다이스 모델과 가장 잘 맞아떨어진다는 평가가 나온다. 실제로 카지노 방문객에게 객실 콤프(무료 제공)를 연계하는 방식은 파라다이스의 핵심 비즈니스 구조로, 올해 상반기 호텔부문 EBIT이 517억 원으로 카지노 부문(277억 원)을 넘어설 만큼 안정적인 수익을 내고 있다. 증권가에서도 “웨스트타워 인수는 카지노 VIP 수요 회복기에 맞춘 가장 전략적인 선택”이라며 목표주가를 상향 조정하는 분위기다.
반대로 2028년 개장을 목표로 추진 중인 장충동 신규 호텔은 우려가 여전하다. 장충동 호텔은 파라다이스의 서울 카지노가 위치한 광진구 워커힐과 거리가 멀어 기존에 성공을 이끌었던 ‘호텔-카지노 결합 모델’을 그대로 적용하기 어렵다는 지적이 크다. 실제로 파라다이스시티 내에서도 카지노와 직접 연계되지 않은 독립형 호텔 ‘아트파라디소’의 상반기 점유율은 37%에 그치며, 같은 지역 70~80% 객실 점유율을 기록한 카지노 연계 호텔들과 비교돼 실적 차이가 뚜렷하다. 업계에서는 “파라다이스의 수익 구조는 결국 카지노 고객을 중심으로 돌아가는데, 카지노와의 동선이 떨어지면 수익성이 약해질 수밖에 없다”고 평가한다.
그럼에도 파라다이스는 장충동 호텔에 대해 “과도한 우려”라며 선을 긋고 있다. 부산 호텔과 파라다이스시티 등에서 쌓아온 40년 이상의 호텔 운영 경험을 강조하며, 장충동은 단순한 카지노 연계가 아니라 새로운 도심형 고급 수요를 겨냥한 전략적 확장이라고 설명한다. 또한 아트파라디소의 낮은 점유율에 대해서도 “객실 단가 중심의 운영 전략이라 점유율만으로 평가할 수 없다”고 밝혔다. 그럼에도 시장에서는 웨스트타워 인수처럼 카지노와 밀접하게 연결된 사업은 즉시 시너지가 기대되는 반면, 카지노와의 연계성이 떨어지는 장충동 프로젝트는 실제 개장 이후 성과를 지켜봐야 한다는 신중론이 여전히 우세하다.
<슬롯 버프, 무단 전재-재배포 금지> 2025-11-17
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